放在當代，叱咤二戰的巴頓將軍，應該也能成為頂級的商人。他的這句“衡量一個(gè)人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”越來(lái)越能寫(xiě)進(jìn)現實(shí)。

2003年的哀牢山上，王石嘗試用這句話(huà)詮釋褚時(shí)健的一生;2016年“野蠻人”入侵，王石正試圖用它定義自己的未來(lái)。

反彈力的探討，也是商人對商業(yè)現實(shí)的追問(wèn)。正如兩年來(lái)，我們想要創(chuàng )業(yè)環(huán)境更溫暖如春，所以追問(wèn)資本寒冬何日融冰;我們想要實(shí)體經(jīng)濟、供給側車(chē)如流水馬如龍，所以追問(wèn)馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”怎樣沖擊各個(gè)行業(yè)。

回望這兩年，經(jīng)濟壓力與創(chuàng )業(yè)鏈條熔斷雙向、雙側施壓，無(wú)數企業(yè)與企業(yè)家敗走麥城，我們期待他們擁有巴頓式的反彈力，卷土重來(lái)未可知。

壓力越大，預示反彈空間越足。而這個(gè)索引與變化的時(shí)代，信息迭代和流動(dòng)無(wú)限加快，已經(jīng)改寫(xiě)了幾乎所有產(chǎn)業(yè)的結構。結構的改變，同時(shí)又引發(fā)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)里，社會(huì )關(guān)系和交易的空間結構轉型。這又為反彈縮小了阻尼系數。

所以，人口紅利消失、消費升級、產(chǎn)業(yè)重心轉移，這些變量疊加到以互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、供應鏈整合等為主的企業(yè)商業(yè)模式、組織結構變化上，我們面對挑戰，更嗅到機遇——老工業(yè)開(kāi)始追逐年輕態(tài)，快速反應的小眾品牌開(kāi)始蘇醒，快消、餐飲等業(yè)態(tài)由買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的單一向量，向集合消費、娛樂(lè )、休閑等復合型微生態(tài)迭代。

回望這一年，挑戰與機遇為這個(gè)時(shí)代注入了更多的腎上腺素，變化為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)拓展了無(wú)限的邊界。新模式、新技術(shù)的涌現，打破了商業(yè)的邏輯空間和結構，邊際效應、時(shí)間成本等基礎經(jīng)濟學(xué)概念正被一遍遍刷新和改寫(xiě)。

我們應該感謝這場(chǎng)商業(yè)的探底，這是數千年商業(yè)歷史不曾遇到的孤本，恐慌不是這個(gè)時(shí)代的形容詞。因為我們發(fā)現，實(shí)體產(chǎn)業(yè)正在開(kāi)辟時(shí)間戰場(chǎng)，萬(wàn)達茂、Line等，用場(chǎng)景革命、體驗經(jīng)濟延長(cháng)消費者時(shí)間，連接讓線(xiàn)上回歸線(xiàn)下。更有大疆、獵豹等一批企業(yè)，從誕生起便以全球性資源和視角創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新，成為新一代“天生全球企業(yè)”。

顯然，商業(yè)從底層邏輯開(kāi)始進(jìn)化，無(wú)數企業(yè)為之興奮，他們希望成為這個(gè)孤本里的經(jīng)典范式。正如橫看成嶺側成峰的2016年，一些驚喜與改變正在發(fā)生——王文彪為沙漠帶去農業(yè);張士平為“過(guò)剩”產(chǎn)能賦能;趙濤從商業(yè)再出發(fā)，尋求商人的更寬邊界……

還有什么比進(jìn)化更具生命力?