放在當(dāng)代，叱咤二戰(zhàn)的巴頓將軍，應(yīng)該也能成為頂級的商人。他的這句“衡量一個人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”越來越能寫進(jìn)現(xiàn)實。

2003年的哀牢山上，王石嘗試用這句話詮釋褚時健的一生;2016年“野蠻人”入侵，王石正試圖用它定義自己的未來。

反彈力的探討，也是商人對商業(yè)現(xiàn)實的追問。正如兩年來，我們想要創(chuàng)業(yè)環(huán)境更溫暖如春，所以追問資本寒冬何日融冰;我們想要實體經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)車如流水馬如龍，所以追問馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”怎樣沖擊各個行業(yè)。

回望這兩年，經(jīng)濟(jì)壓力與創(chuàng)業(yè)鏈條熔斷雙向、雙側(cè)施壓，無數(shù)企業(yè)與企業(yè)家敗走麥城，我們期待他們擁有巴頓式的反彈力，卷土重來未可知。

壓力越大，預(yù)示反彈空間越足。而這個索引與變化的時代，信息迭代和流動無限加快，已經(jīng)改寫了幾乎所有產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的改變，同時又引發(fā)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)里，社會關(guān)系和交易的空間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這又為反彈縮小了阻尼系數(shù)。

所以，人口紅利消失、消費升級、產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，這些變量疊加到以互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈整合等為主的企業(yè)商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)變化上，我們面對挑戰(zhàn)，更嗅到機(jī)遇——老工業(yè)開始追逐年輕態(tài)，快速反應(yīng)的小眾品牌開始蘇醒，快消、餐飲等業(yè)態(tài)由買賣關(guān)系的單一向量，向集合消費、娛樂、休閑等復(fù)合型微生態(tài)迭代。

回望這一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇為這個時代注入了更多的腎上腺素，變化為這個時代的商業(yè)拓展了無限的邊界。新模式、新技術(shù)的涌現(xiàn)，打破了商業(yè)的邏輯空間和結(jié)構(gòu)，邊際效應(yīng)、時間成本等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念正被一遍遍刷新和改寫。

我們應(yīng)該感謝這場商業(yè)的探底，這是數(shù)千年商業(yè)歷史不曾遇到的孤本，恐慌不是這個時代的形容詞。因為我們發(fā)現(xiàn)，實體產(chǎn)業(yè)正在開辟時間戰(zhàn)場，萬達(dá)茂、Line等，用場景革命、體驗經(jīng)濟(jì)延長消費者時間，連接讓線上回歸線下。更有大疆、獵豹等一批企業(yè)，從誕生起便以全球性資源和視角創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，成為新一代“天生全球企業(yè)”。

顯然，商業(yè)從底層邏輯開始進(jìn)化，無數(shù)企業(yè)為之興奮，他們希望成為這個孤本里的經(jīng)典范式。正如橫看成嶺側(cè)成峰的2016年，一些驚喜與改變正在發(fā)生——王文彪為沙漠帶去農(nóng)業(yè);張士平為“過剩”產(chǎn)能賦能;趙濤從商業(yè)再出發(fā)，尋求商人的更寬邊界……

還有什么比進(jìn)化更具生命力?