今年，76歲的牟其中從服刑16年的監獄出來(lái)了，他曾同時(shí)肩負中國“首富”和“首騙”兩個(gè)名號的。

他究竟是否能東山再起?

企業(yè)家入獄的例子比比皆是，不獨牟其中。有一群特殊的企業(yè)家，他們出獄后勇敢地選擇重出江湖，東山再起，我們不妨做個(gè)簡(jiǎn)單的盤(pán)點(diǎn)。

昔日“煙王”變身“橙王”

參加過(guò)革命、被打成過(guò)右派、從“煙王”到“橙王”，褚時(shí)健的人生跌宕起伏，充滿(mǎn)傳奇色彩。

因為“褚橙”的大獲成功成為勵志的典范紅塔集團原董事長(cháng)，締造了紅塔帝國，曾是中國有名的“中國煙草大王”。但在60歲那年，禇時(shí)健因為貪污174萬(wàn)美元，1999年1月9日，褚時(shí)健被處無(wú)期徒刑、剝奪政治權利終身。被判后減刑為有期徒刑17年，此時(shí)他已是71歲的老人了。

2002年，禇時(shí)健因患嚴重的糖尿病保外就醫后，與妻子兩個(gè)人承包了2000畝荒山，75歲重新創(chuàng )業(yè)承包荒山種起了“冰糖臍橙”。褚時(shí)健種橙子時(shí)沿用了以前管理煙廠(chǎng)時(shí)的辦法，建立了高效的分配與激勵機制，并用高標準嚴格要求橙子的質(zhì)量。他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過(guò)3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元，跟他種橙的110戶(hù)農民，每年可以?huà)?萬(wàn)到8萬(wàn)元。

褚時(shí)健把果園視為自己一生遇到的最干凈的土地 。

“不死鳥(niǎo)”孫宏斌再戰地產(chǎn)

與萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)相比，融創(chuàng )中國或許還只是中國地產(chǎn)界正在長(cháng)大中的“鯨魚(yú)苗”，但他的創(chuàng )始人孫宏斌在十幾年前的就頻頻掀起不小的浪花。“順馳時(shí)代”的孫宏斌被同行視為“地產(chǎn)黑馬”、被媒體奉為“地產(chǎn)駭客”。

孫宏斌在30歲前，平步青云破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，但好景不長(cháng)，因與柳傳志矛盾，一紙訴訟成為“階下囚”。

出獄后，與柳傳志一笑泯恩仇，借助其創(chuàng )立順馳。2003年孫宏斌喊出要做全國第一，超過(guò)萬(wàn)科。同年，順馳拿下北京黃村地王，開(kāi)始在全國迅速擴張。40歲時(shí)，順馳股份出售給路勁后，因天津公司的管理問(wèn)題，而與路勁單偉豹“反目成仇”。之后一心撲在融創(chuàng )事業(yè)中，為拓展、為上市來(lái)回奔波，再創(chuàng )業(yè)后三次IPO夭折。

50歲前，2010年，47歲的孫宏斌終于帶領(lǐng)融創(chuàng )上市成功。

與其他經(jīng)歷多舛的企業(yè)家相比，孫宏斌的回歸最徹底。從年少輕狂，遭遇牢獄之災，到在地產(chǎn)界崛起，卻被自己創(chuàng )辦的公司驅逐，再到最后二次創(chuàng )業(yè)，從哪里跌倒就從哪里爬起，推動(dòng)融創(chuàng )中國登陸港交所。孫宏斌向業(yè)界演繹了“不死鳥(niǎo)”的故事。

“隱形船長(cháng)” 黃宏生

要論“正能量”，或說(shuō)出獄后取得成績(jì)大小的話(huà)，創(chuàng )維集團創(chuàng )始人黃宏生最值得一提。

2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng )維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng )維數碼5000多萬(wàn)港元被判監禁6年。這也是商業(yè)罪案中最嚴重的一類(lèi)，而黃宏生以?shī)^斗精神創(chuàng )辦國內數一數二的電視生產(chǎn)企業(yè)，當年也不少重要人物及政要為他求情。

經(jīng)歷了16年創(chuàng )業(yè)生涯的黃宏生，在獄中4年中，大部分時(shí)間通過(guò)閱讀大量書(shū)籍來(lái)對自己充電，每月定期都會(huì )給公司董事會(huì )寫(xiě)信，了解創(chuàng )維的發(fā)展

黃宏生2010年出獄首年，在全球彩電產(chǎn)量萎縮的背景下，創(chuàng )維營(yíng)收卻大漲34%;他更是通過(guò)分拆上市的方式，給團隊內部創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。還創(chuàng )立創(chuàng )源天地投資公司，投資新能源汽車(chē)。

他說(shuō)，在香港監獄服刑的經(jīng)歷改變了他的性格——從一個(gè)原先極權、霸道、自我的企業(yè)掌門(mén)人，蛻變?yōu)槎檬跈?、善于分享、熱衷激勵?ldquo;隱形船長(cháng)”。

“寶刀未老”李途純

國內乳酸菌奶制品的龍頭太子奶創(chuàng )始人李途純，2010年，因涉嫌非法吸收公眾存款罪被逮捕，同時(shí)太子奶也展開(kāi)破產(chǎn)重整工作。在被拘禁15個(gè)月后，李途純無(wú)罪釋放，重獲自由。在獄中實(shí)名舉報武漢市副市長(cháng)。

李途純身上的悲情色彩更濃，其多位家人也遭遇不公正。

自己到牢里轉了一圈后被判無(wú)罪，他不依不饒，舉報湖南株洲市前副市長(cháng)。如今年過(guò)半百，遭受此番“不白之冤”后，他決定為自己討回公道，并從頭再來(lái)。此前有報道稱(chēng)“寶刀未老”的李途純可能正在籌劃新的創(chuàng )業(yè)計劃——全球最大的紅色主題旅游基地，重啟五仙山項目。

69歲管金生再創(chuàng )業(yè)

管金生是上世紀80年代末到90年代中國叱咤風(fēng)云的證券大佬，于1988年創(chuàng )辦萬(wàn)國證券，1992年萬(wàn)國已成為一家具有世界影響力的公司。與原君安證券公司的張國慶、原南方證券的闞治東，并稱(chēng)為中國證券市場(chǎng)的“中國證券教父”。1995年因“三二七國債事件”從萬(wàn)國證券辭職，1997年被判處有期徒刑17年。

2003出獄后，管金生選擇淡出了公眾視野。

但他作為中國證券界“教父”級的人物，江湖地位還在，有機構向他發(fā)出邀請，他答應了。于是一邊養老，一邊做起財經(jīng)顧問(wèn)。今年六月，有消息稱(chēng)即將步入古稀之年的管老再次揚帆起航，走上人生“第三次”創(chuàng )業(yè)的道路。

DoNews創(chuàng )始人劉韌劫后歸來(lái)

曾經(jīng)的中國“IT第一記者”劉韌，當年跟他面對面的人，有的已獨當一面，如馬化騰;有的已仰之彌高，如柳傳志;有的已撒手人寰，如王江民，有人說(shuō)他是這個(gè)行業(yè)的祖師爺。

1996年-2008年，是中國IT、互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的12年，劉韌適逢其時(shí)。一手創(chuàng )辦DoNews網(wǎng)站，這是當時(shí)國內影響力最大的IT社區，5年后被賣(mài)給千橡集團。隨后因在網(wǎng)站上發(fā)布一系列360負面新聞收取公關(guān)費，2008年以敲詐勒索罪名獲刑3年。針對入獄經(jīng)歷他對此評價(jià)是，“薩特有一句話(huà)，他人即地獄。我其實(shí)真的不想和任何人接觸。能在沒(méi)有任何人認識我的地方，一個(gè)人呆著(zhù)，那是我最大的人生理想。”

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?錯了可以改，跌倒了可以重新站起來(lái)。這些曾深陷囹圄的知名企業(yè)家，滿(mǎn)身的才華和夢(mèng)想或許可以在不久的將來(lái)重新起航，為社會(huì )繼續創(chuàng )造價(jià)值。

那些繼續奮戰、曾經(jīng)激昂，以及有過(guò)牢獄經(jīng)歷的企業(yè)家們，重新選擇創(chuàng )業(yè)更值得敬佩，重新面對商場(chǎng)的殘酷比隱退需要更大的勇氣。

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牟其中的部下馮侖回憶牟其中

牟其中是非常復雜的一個(gè)人，作為中國最早的民營(yíng)企業(yè)家，很具有標本意義。一個(gè)人在一個(gè)時(shí)代中能夠迸發(fā)出的光芒，其實(shí)就是這個(gè)時(shí)代的光芒。

我1989認識老牟。牟其中給我的印象，其實(shí)全都是一些故事;我了解的他和他給我講的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)際上也全都是一些故事。他很少講經(jīng)營(yíng)理念，他就講故事;這些故事很重要，會(huì )給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。所以，中國最早的MBA應該是牟其中所講的這些故事，它們都是活教材。

擦肩而過(guò)

我在體改所的時(shí)候就經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)老牟如何了得，有印象，但一直沒(méi)見(jiàn)過(guò)。1989年以后我在海南碰到南德在海南的一個(gè)代表，這個(gè)人是幫助牟其中做成飛機生意的汪兆京，他跟我說(shuō)了一些牟其中的事。1989年9月，汪兆京說(shuō)你現在沒(méi)事兒做，也沒(méi)工資，可以去牟其中那兒折騰。我就這么去了南德。

第一次正式見(jiàn)老牟是在他的辦公室。軍博大院里比較奇怪的一棟樓，老牟占了地下室和地面一層共兩層的空間。他辦公室旁邊有個(gè)會(huì )客的地方，兩排沙發(fā)，一個(gè)破茶幾。他給我的印象是個(gè)子特別高，手里總是拿個(gè)大茶缸——后來(lái)他也一直是這個(gè)形象。他把茶缸往茶幾上一放，開(kāi)說(shuō)的事情就是天下、國家、改革、命運之類(lèi)。1989年以后，牟其中需要澄清他和“**”的關(guān)系，我幫他把一篇文章刊登在《中國青年報》上，叫《牢牢記住黨和國家的利益》，后來(lái)《人民日報》等報紙轉載了。這為他樹(shù)立起一種正面的形象。

自此，老牟開(kāi)始重用我，而我也慢慢表現出在表達和組織能力方面比他原來(lái)的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負責外部聯(lián)絡(luò )與形象經(jīng)營(yíng)，作為第一任主編辦了一份小報《南德視界》(牟其中原先設想的是“世界”，我改成“視界”)，報頭是牟其中寫(xiě)的，發(fā)刊詞是“造就一代儒商”。他的文章縱橫捭闔，很有氣勢。后來(lái)有個(gè)很有意思的現象，所有民營(yíng)企業(yè)都愛(ài)編小報。之后我做了總辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過(guò)去，南德有三分之二的部門(mén)經(jīng)理是我引進(jìn)的，萬(wàn)通最初的創(chuàng )始人里有四個(gè)人在南德干過(guò)。

更有意思的是我離開(kāi)時(shí)以及離開(kāi)之后與老牟在內心的較量，這純粹是一種男人和男人之間的較量。當時(shí)我和功權覺(jué)得南德不是我們的事業(yè)，和老牟也存在太大的年齡差異，所以我們幾個(gè)經(jīng)常商討未來(lái)的路怎么走。我們想了一條路：人在牟其中那兒，私下里做些生意，慢慢培養起經(jīng)濟條件后再一起出來(lái)。所以我們一邊在門(mén)頭溝(南德員工宿舍蓋在那兒)物色了個(gè)店面想開(kāi)餐館，一邊又想辦一個(gè)實(shí)體，起名萬(wàn)通代理事務(wù)所，沒(méi)有啟動(dòng)資金就注冊成事業(yè)法人，幫別人出書(shū)。但都沒(méi)辦成，里外都不滿(mǎn)意，后來(lái)就放棄了。我們又想對老牟實(shí)行規范化改造，仔細研究了張學(xué)良，準備集體“兵諫”老牟，讓他只做董事長(cháng)，我們來(lái)管理公司事務(wù)，把南德做成中國最好的企業(yè)?？墒?，想到老牟五十多歲了在香山吃飯時(shí)還會(huì )為了一個(gè)凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見(jiàn)別人打架他就興奮地喊“打啊!打啊”，聯(lián)想老牟流氓無(wú)產(chǎn)階級的習氣和土匪的勁頭，我們認為“兵諫”只能更糟。

結果只能選擇自己走，從頭折騰起?？略坡穼?xiě)了一本書(shū)，其中提到的那個(gè)謝老板，當時(shí)在北京，希望我給他干。于是我和老謝手下兩個(gè)人一起去海南。老牟知道后非常惱火，因為我一不要錢(qián)二連招呼都不打，說(shuō)明內心極其自信，且不把他當回事。我是南德歷史上第一個(gè)炒老板的人。他曾經(jīng)對我有評價(jià)：沒(méi)有缺點(diǎn)的人是最可怕的。沒(méi)缺點(diǎn)的具體表現就是從來(lái)不占便宜，每次活動(dòng)別人不交錢(qián)我交。牟其中常說(shuō)，有缺點(diǎn)的人好用，容易控制;沒(méi)缺點(diǎn)的人可怕，因為他有巨大的欲望和意志力。其實(shí)我們之間有一種英雄主義是可以溝通的，但我的出走對他心理上是個(gè)巨大的挫折。

我在海南待了一個(gè)月之后，他辦事也正好要去海南，王功權他們給我透了個(gè)信兒，所以我就到機場(chǎng)接他，想給他一個(gè)解釋?zhuān)焕砦?。一兩個(gè)星期之后我回北京辦事，南德搬到永定路，我又去找他，還試圖溝通。他依然不改口，就是不見(jiàn)。我就回來(lái)了，放出話(huà)說(shuō)：“活著(zhù)就不要見(jiàn)了。”到他越來(lái)越困難的時(shí)候，就讓下面的人找我合作，功權他們也勸我見(jiàn)見(jiàn)，但我堅決不見(jiàn)。然而感情上是有瓜葛的，我們內部“MBA教材”全是老牟的案例。

我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們全家去三峽，登機的時(shí)候，他站我前面，一回頭，太近了，沒(méi)法弄啊。我就叫了聲“牟總”，他“哦哦哦”，問(wèn)我是不是去重慶，我說(shuō)去三峽，他又“哦哦哦”一陣。飛機上他坐在我后面兩三排的地方，下飛機我沒(méi)打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著(zhù)吃飯，呼啦啦進(jìn)來(lái)一群人，一看正是老牟，遠遠瞪著(zhù)我，我沒(méi)站起來(lái)，看了他一眼，繼續吃我的飯。

后來(lái)他就出了狀況。有一天他突然給我打來(lái)一個(gè)電話(huà)，說(shuō)：“我是牟其中，我沒(méi)出事。給我拿些錢(qián)，回頭我還給你。”事后我分析肯定是公安給了他我的電話(huà)號碼，因為他需要請律師。過(guò)了一段時(shí)間，他在武漢監獄里手寫(xiě)了一封信托人帶來(lái)，大概說(shuō)了一下案子的情況，還是希望我給錢(qián)，準備繼續請律師。我跟功權商量了一下，做了幾個(gè)決定：第一，在二審判決之前不便介入，也不便給予任何資金上的支持，因為會(huì )形成和政府的直接對抗，法律關(guān)系不清楚，不知道這筆錢(qián)算什么性質(zhì);第二，如果二審判完了，服刑的話(huà)我們會(huì )去看望;第三，牟其中勞改出來(lái)了，生活上所有的事歸我馮侖管，我負責養老送終。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)非多了一個(gè)爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個(gè)安慰，他歲數和我父親差不多。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的生意人

牟其中是被社會(huì )長(cháng)期壓在底層的一個(gè)角色，其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強大，要翻身。牟其中是第一代貿易類(lèi)民營(yíng)企業(yè)中做得最成功的，單筆金額幾個(gè)億，沒(méi)人做得過(guò)他。實(shí)際上，倒飛機這件事是在改革開(kāi)放初期的體制下私人資本創(chuàng )造的最了不起的商業(yè)奇跡。至于他的商業(yè)倫理、公司內部組織，都和他的出身、經(jīng)歷以及社會(huì )制度的變革有關(guān)。這樣來(lái)說(shuō)比較公允，不能籠統地把他說(shuō)成是個(gè)江湖騙子或者壞人。

第一代民營(yíng)企業(yè)江湖豪俠、英雄氣節、政治情結非常濃烈。上世紀90年代初在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦義，他也是四川人;老牟在北邊控制信用社。他們都是社會(huì )底層混上來(lái)的，互相不買(mǎi)賬，光約會(huì )見(jiàn)面這件事，我作為總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見(jiàn)，那邊說(shuō)在南方見(jiàn)，這就是民間江湖較勁的方式，因為涉及江湖地位的問(wèn)題。

做飛機時(shí)，有一伙人想“兵變”，計劃把所有相關(guān)文件拿走自己做，老牟連夜把那些人抓起來(lái)捆在地下室里。所以我們當初的判斷是對的，如果我們“兵諫”，估計也被捆起來(lái)了。

老牟不論開(kāi)大會(huì )開(kāi)小會(huì )，從來(lái)沒(méi)人主持。講臺上放一張小方桌，他拿個(gè)大茶缸子坐下，講完就散會(huì )。不聽(tīng)大家說(shuō)什么，他講過(guò)癮了就行。

老牟早上堅持在玉淵潭冬泳，且博覽群書(shū)，我們離開(kāi)南德前，有一次他過(guò)生日，我和功權還湊錢(qián)買(mǎi)了一套《資治通鑒》送給他。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的生意人。政治情結、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個(gè)形象?，F在沒(méi)有此類(lèi)人物了。生存就是在每個(gè)階段改變自己適應環(huán)境，不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做，環(huán)境改變人不變，會(huì )死得很快。