今年，76歲的牟其中從服刑16年的監(jiān)獄出來了，他曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的。

他究竟是否能東山再起?

企業(yè)家入獄的例子比比皆是，不獨牟其中。有一群特殊的企業(yè)家，他們出獄后勇敢地選擇重出江湖，東山再起，我們不妨做個簡單的盤點。

昔日“煙王”變身“橙王”

參加過革命、被打成過右派、從“煙王”到“橙王”，褚時健的人生跌宕起伏，充滿傳奇色彩。

因為“褚橙”的大獲成功成為勵志的典范紅塔集團原董事長，締造了紅塔帝國，曾是中國有名的“中國煙草大王”。但在60歲那年，禇時健因為貪污174萬美元，1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。被判后減刑為有期徒刑17年，此時他已是71歲的老人了。

2002年，禇時健因患嚴重的糖尿病保外就醫(yī)后，與妻子兩個人承包了2000畝荒山，75歲重新創(chuàng)業(yè)承包荒山種起了“冰糖臍橙”。褚時健種橙子時沿用了以前管理煙廠時的辦法，建立了高效的分配與激勵機制，并用高標準嚴格要求橙子的質(zhì)量。他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元，跟他種橙的110戶農(nóng)民，每年可以掙3萬到8萬元。

褚時健把果園視為自己一生遇到的最干凈的土地 。

“不死鳥”孫宏斌再戰(zhàn)地產(chǎn)

與萬科、龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)相比，融創(chuàng)中國或許還只是中國地產(chǎn)界正在長大中的“鯨魚苗”，但他的創(chuàng)始人孫宏斌在十幾年前的就頻頻掀起不小的浪花。“順馳時代”的孫宏斌被同行視為“地產(chǎn)黑馬”、被媒體奉為“地產(chǎn)駭客”。

孫宏斌在30歲前，平步青云破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，但好景不長，因與柳傳志矛盾，一紙訴訟成為“階下囚”。

出獄后，與柳傳志一笑泯恩仇，借助其創(chuàng)立順馳。2003年孫宏斌喊出要做全國第一，超過萬科。同年，順馳拿下北京黃村地王，開始在全國迅速擴張。40歲時，順馳股份出售給路勁后，因天津公司的管理問題，而與路勁單偉豹“反目成仇”。之后一心撲在融創(chuàng)事業(yè)中，為拓展、為上市來回奔波，再創(chuàng)業(yè)后三次IPO夭折。

50歲前，2010年，47歲的孫宏斌終于帶領(lǐng)融創(chuàng)上市成功。

與其他經(jīng)歷多舛的企業(yè)家相比，孫宏斌的回歸最徹底。從年少輕狂，遭遇牢獄之災(zāi)，到在地產(chǎn)界崛起，卻被自己創(chuàng)辦的公司驅(qū)逐，再到最后二次創(chuàng)業(yè)，從哪里跌倒就從哪里爬起，推動融創(chuàng)中國登陸港交所。孫宏斌向業(yè)界演繹了“不死鳥”的故事。

“隱形船長” 黃宏生

要論“正能量”，或說出獄后取得成績大小的話，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生最值得一提。

2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。這也是商業(yè)罪案中最嚴重的一類，而黃宏生以奮斗精神創(chuàng)辦國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電視生產(chǎn)企業(yè)，當年也不少重要人物及政要為他求情。

經(jīng)歷了16年創(chuàng)業(yè)生涯的黃宏生，在獄中4年中，大部分時間通過閱讀大量書籍來對自己充電，每月定期都會給公司董事會寫信，了解創(chuàng)維的發(fā)展

黃宏生2010年出獄首年，在全球彩電產(chǎn)量萎縮的背景下，創(chuàng)維營收卻大漲34%;他更是通過分拆上市的方式，給團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會。還創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司，投資新能源汽車。

他說，在香港監(jiān)獄服刑的經(jīng)歷改變了他的性格——從一個原先極權(quán)、霸道、自我的企業(yè)掌門人，蛻變?yōu)槎檬跈?quán)、善于分享、熱衷激勵的“隱形船長”。

“寶刀未老”李途純

國內(nèi)乳酸菌奶制品的龍頭太子奶創(chuàng)始人李途純，2010年，因涉嫌非法吸收公眾存款罪被逮捕，同時太子奶也展開破產(chǎn)重整工作。在被拘禁15個月后，李途純無罪釋放，重獲自由。在獄中實名舉報武漢市副市長。

李途純身上的悲情色彩更濃，其多位家人也遭遇不公正。

自己到牢里轉(zhuǎn)了一圈后被判無罪，他不依不饒，舉報湖南株洲市前副市長。如今年過半百，遭受此番“不白之冤”后，他決定為自己討回公道，并從頭再來。此前有報道稱“寶刀未老”的李途純可能正在籌劃新的創(chuàng)業(yè)計劃——全球最大的紅色主題旅游基地，重啟五仙山項目。

69歲管金生再創(chuàng)業(yè)

管金生是上世紀80年代末到90年代中國叱咤風(fēng)云的證券大佬，于1988年創(chuàng)辦萬國證券，1992年萬國已成為一家具有世界影響力的公司。與原君安證券公司的張國慶、原南方證券的闞治東，并稱為中國證券市場的“中國證券教父”。1995年因“三二七國債事件”從萬國證券辭職，1997年被判處有期徒刑17年。

2003出獄后，管金生選擇淡出了公眾視野。

但他作為中國證券界“教父”級的人物，江湖地位還在，有機構(gòu)向他發(fā)出邀請，他答應(yīng)了。于是一邊養(yǎng)老，一邊做起財經(jīng)顧問。今年六月，有消息稱即將步入古稀之年的管老再次揚帆起航，走上人生“第三次”創(chuàng)業(yè)的道路。

DoNews創(chuàng)始人劉韌劫后歸來

曾經(jīng)的中國“IT第一記者”劉韌，當年跟他面對面的人，有的已獨當一面，如馬化騰;有的已仰之彌高，如柳傳志;有的已撒手人寰，如王江民，有人說他是這個行業(yè)的祖師爺。

1996年-2008年，是中國IT、互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進的12年，劉韌適逢其時。一手創(chuàng)辦DoNews網(wǎng)站，這是當時國內(nèi)影響力最大的IT社區(qū)，5年后被賣給千橡集團。隨后因在網(wǎng)站上發(fā)布一系列360負面新聞收取公關(guān)費，2008年以敲詐勒索罪名獲刑3年。針對入獄經(jīng)歷他對此評價是，“薩特有一句話，他人即地獄。我其實真的不想和任何人接觸。能在沒有任何人認識我的地方，一個人呆著，那是我最大的人生理想。”

人非圣賢，孰能無過?錯了可以改，跌倒了可以重新站起來。這些曾深陷囹圄的知名企業(yè)家，滿身的才華和夢想或許可以在不久的將來重新起航，為社會繼續(xù)創(chuàng)造價值。

那些繼續(xù)奮戰(zhàn)、曾經(jīng)激昂，以及有過牢獄經(jīng)歷的企業(yè)家們，重新選擇創(chuàng)業(yè)更值得敬佩，重新面對商場的殘酷比隱退需要更大的勇氣。

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牟其中的部下馮侖回憶牟其中

牟其中是非常復(fù)雜的一個人，作為中國最早的民營企業(yè)家，很具有標本意義。一個人在一個時代中能夠迸發(fā)出的光芒，其實就是這個時代的光芒。

我1989認識老牟。牟其中給我的印象，其實全都是一些故事;我了解的他和他給我講的經(jīng)營哲學(xué)，實際上也全都是一些故事。他很少講經(jīng)營理念，他就講故事;這些故事很重要，會給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。所以，中國最早的MBA應(yīng)該是牟其中所講的這些故事，它們都是活教材。

擦肩而過

我在體改所的時候就經(jīng)常聽說老牟如何了得，有印象，但一直沒見過。1989年以后我在海南碰到南德在海南的一個代表，這個人是幫助牟其中做成飛機生意的汪兆京，他跟我說了一些牟其中的事。1989年9月，汪兆京說你現(xiàn)在沒事兒做，也沒工資，可以去牟其中那兒折騰。我就這么去了南德。

第一次正式見老牟是在他的辦公室。軍博大院里比較奇怪的一棟樓，老牟占了地下室和地面一層共兩層的空間。他辦公室旁邊有個會客的地方，兩排沙發(fā)，一個破茶幾。他給我的印象是個子特別高，手里總是拿個大茶缸——后來他也一直是這個形象。他把茶缸往茶幾上一放，開說的事情就是天下、國家、改革、命運之類。1989年以后，牟其中需要澄清他和“**”的關(guān)系，我?guī)退岩黄恼驴窃凇吨袊嗄陥蟆飞?，叫《牢牢記住黨和國家的利益》，后來《人民日報》等報紙轉(zhuǎn)載了。這為他樹立起一種正面的形象。

自此，老牟開始重用我，而我也慢慢表現(xiàn)出在表達和組織能力方面比他原來的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)與形象經(jīng)營，作為第一任主編辦了一份小報《南德視界》(牟其中原先設(shè)想的是“世界”，我改成“視界”)，報頭是牟其中寫的，發(fā)刊詞是“造就一代儒商”。他的文章縱橫捭闔，很有氣勢。后來有個很有意思的現(xiàn)象，所有民營企業(yè)都愛編小報。之后我做了總辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過去，南德有三分之二的部門經(jīng)理是我引進的，萬通最初的創(chuàng)始人里有四個人在南德干過。

更有意思的是我離開時以及離開之后與老牟在內(nèi)心的較量，這純粹是一種男人和男人之間的較量。當時我和功權(quán)覺得南德不是我們的事業(yè)，和老牟也存在太大的年齡差異，所以我們幾個經(jīng)常商討未來的路怎么走。我們想了一條路：人在牟其中那兒，私下里做些生意，慢慢培養(yǎng)起經(jīng)濟條件后再一起出來。所以我們一邊在門頭溝(南德員工宿舍蓋在那兒)物色了個店面想開餐館，一邊又想辦一個實體，起名萬通代理事務(wù)所，沒有啟動資金就注冊成事業(yè)法人，幫別人出書。但都沒辦成，里外都不滿意，后來就放棄了。我們又想對老牟實行規(guī)范化改造，仔細研究了張學(xué)良，準備集體“兵諫”老牟，讓他只做董事長，我們來管理公司事務(wù)，把南德做成中國最好的企業(yè)?？墒牵氲嚼夏参迨鄽q了在香山吃飯時還會為了一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊“打啊!打啊”，聯(lián)想老牟流氓無產(chǎn)階級的習(xí)氣和土匪的勁頭，我們認為“兵諫”只能更糟。

結(jié)果只能選擇自己走，從頭折騰起?？略坡穼懥艘槐緯?，其中提到的那個謝老板，當時在北京，希望我給他干。于是我和老謝手下兩個人一起去海南。老牟知道后非常惱火，因為我一不要錢二連招呼都不打，說明內(nèi)心極其自信，且不把他當回事。我是南德歷史上第一個炒老板的人。他曾經(jīng)對我有評價：沒有缺點的人是最可怕的。沒缺點的具體表現(xiàn)就是從來不占便宜，每次活動別人不交錢我交。牟其中常說，有缺點的人好用，容易控制;沒缺點的人可怕，因為他有巨大的欲望和意志力。其實我們之間有一種英雄主義是可以溝通的，但我的出走對他心理上是個巨大的挫折。

我在海南待了一個月之后，他辦事也正好要去海南，王功權(quán)他們給我透了個信兒，所以我就到機場接他，想給他一個解釋，他不理我。一兩個星期之后我回北京辦事，南德搬到永定路，我又去找他，還試圖溝通。他依然不改口，就是不見。我就回來了，放出話說：“活著就不要見了。”到他越來越困難的時候，就讓下面的人找我合作，功權(quán)他們也勸我見見，但我堅決不見。然而感情上是有瓜葛的，我們內(nèi)部“MBA教材”全是老牟的案例。

我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們?nèi)胰ト龒{，登機的時候，他站我前面，一回頭，太近了，沒法弄啊。我就叫了聲“牟總”，他“哦哦哦”，問我是不是去重慶，我說去三峽，他又“哦哦哦”一陣。飛機上他坐在我后面兩三排的地方，下飛機我沒打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著吃飯，呼啦啦進來一群人，一看正是老牟，遠遠瞪著我，我沒站起來，看了他一眼，繼續(xù)吃我的飯。

后來他就出了狀況。有一天他突然給我打來一個電話，說：“我是牟其中，我沒出事。給我拿些錢，回頭我還給你。”事后我分析肯定是公安給了他我的電話號碼，因為他需要請律師。過了一段時間，他在武漢監(jiān)獄里手寫了一封信托人帶來，大概說了一下案子的情況，還是希望我給錢，準備繼續(xù)請律師。我跟功權(quán)商量了一下，做了幾個決定：第一，在二審判決之前不便介入，也不便給予任何資金上的支持，因為會形成和政府的直接對抗，法律關(guān)系不清楚，不知道這筆錢算什么性質(zhì);第二，如果二審判完了，服刑的話我們會去看望;第三，牟其中勞改出來了，生活上所有的事歸我馮侖管，我負責(zé)養(yǎng)老送終。對我個人來說，無非多了一個爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個安慰，他歲數(shù)和我父親差不多。

一個時代有一個時代的生意人

牟其中是被社會長期壓在底層的一個角色，其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強大，要翻身。牟其中是第一代貿(mào)易類民營企業(yè)中做得最成功的，單筆金額幾個億，沒人做得過他。實際上，倒飛機這件事是在改革開放初期的體制下私人資本創(chuàng)造的最了不起的商業(yè)奇跡。至于他的商業(yè)倫理、公司內(nèi)部組織，都和他的出身、經(jīng)歷以及社會制度的變革有關(guān)。這樣來說比較公允，不能籠統(tǒng)地把他說成是個江湖騙子或者壞人。

第一代民營企業(yè)江湖豪俠、英雄氣節(jié)、政治情結(jié)非常濃烈。上世紀90年代初在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦義，他也是四川人;老牟在北邊控制信用社。他們都是社會底層混上來的，互相不買賬，光約會見面這件事，我作為總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見，那邊說在南方見，這就是民間江湖較勁的方式，因為涉及江湖地位的問題。

做飛機時，有一伙人想“兵變”，計劃把所有相關(guān)文件拿走自己做，老牟連夜把那些人抓起來捆在地下室里。所以我們當初的判斷是對的，如果我們“兵諫”，估計也被捆起來了。

老牟不論開大會開小會，從來沒人主持。講臺上放一張小方桌，他拿個大茶缸子坐下，講完就散會。不聽大家說什么，他講過癮了就行。

老牟早上堅持在玉淵潭冬泳，且博覽群書，我們離開南德前，有一次他過生日，我和功權(quán)還湊錢買了一套《資治通鑒》送給他。

一個時代有一個時代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個形象?，F(xiàn)在沒有此類人物了。生存就是在每個階段改變自己適應(yīng)環(huán)境，不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做，環(huán)境改變?nèi)瞬蛔儯瑫赖煤芸臁?/p>