民營(yíng)餐飲企業(yè)湘鄂情也曾經(jīng)被資本沖昏了頭腦。從餐飲跨界到環(huán)保、影視、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，湘鄂情的盤子攤得太大，卻無法在某一業(yè)務(wù)上集中發(fā)力，又丟掉了主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)虧損。

8年前，北京湘鄂情股份有限公司在A股上市，同時(shí)發(fā)行2億股股票，資本增加至2億元，成為“中華餐飲第一股”。上市后，湘鄂情囊中鼓鼓，誓要擴(kuò)張版圖。于是，它講了一個(gè)餐飲企業(yè)做房地產(chǎn)的故事，其全資子公司收購(gòu)了武漢市的兩塊土地進(jìn)行開發(fā)。

2013年，一場(chǎng)寒流襲擊全國(guó)餐飲行業(yè)，全年餐飲企業(yè)月倒閉率高達(dá)15%。湘鄂情也難逃厄運(yùn)，全年巨虧5.6億元，近一半門店關(guān)停。不轉(zhuǎn)型，就等死，湘鄂情試圖轉(zhuǎn)型大眾餐飲，但根植在消費(fèi)者心中高端餐飲的形象，讓轉(zhuǎn)型舉步維艱。

這一次，老板孟凱決定“創(chuàng)業(yè)”，一系列令人驚訝的跨界并購(gòu)就此開始。先是在2013年，以2億元收購(gòu)江蘇中昱環(huán)保51%的股份，躊躇滿志進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，之后將做綠色能源的合肥天炎納為全資子公司，這一度支撐了湘鄂情的業(yè)績(jī)。2014年，湘鄂情又“第二次創(chuàng)業(yè)”，收購(gòu)兩個(gè)影視文化公司超過51%的股權(quán)，還與中科院計(jì)算所共建大數(shù)據(jù)與新媒體實(shí)驗(yàn)室。走到這一步，湘鄂情離主業(yè)越來越遠(yuǎn)，甚至改名為“中科云網(wǎng)”。

改名后，中科云網(wǎng)虧損嚴(yán)重，負(fù)面報(bào)道纏身，已嚴(yán)重影響“湘鄂情”的系列商標(biāo)。終于在2014年底，將名下的“湘鄂情”系列商標(biāo)1億元轉(zhuǎn)讓給家家餐飲。

資本市場(chǎng)上，企業(yè)因轉(zhuǎn)型而并購(gòu)重組實(shí)屬常見。但資本儼然成了湘鄂情的“鴉片”，滿足了想象力，又會(huì)亂人心智。為了扭虧而病急亂投醫(yī)，接連投資數(shù)個(gè)與原有主營(yíng)業(yè)務(wù)毫不相干的企業(yè)，湘鄂情的競(jìng)爭(zhēng)力被越削越弱。

如今，中科云網(wǎng)成了空殼，虧損嚴(yán)重加上重組失敗，新的“金主”進(jìn)入，點(diǎn)燃了代表不同利益方的權(quán)力之爭(zhēng)，未來難料。