當(dāng)下，我們經(jīng)常聽到有不少創(chuàng)業(yè)者談的初心是為了融資、為了上市。到底什么才是創(chuàng)業(yè)的初心？什么才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抵制的誘惑？阿里合伙人、湖畔大學(xué)校董邵曉鋒認(rèn)為，如果一家公司經(jīng)不住誘惑，控制不住欲望，公司的戰(zhàn)略一定會亂掉，核心價(jià)值也體現(xiàn)不出來，初心也會被忘掉。

— 核心觀點(diǎn) —

1.不要一創(chuàng)業(yè)就想做BAT：創(chuàng)業(yè)者不要一上來就說我要做個(gè)阿里、做個(gè)BAT這樣的公司，因?yàn)樵O(shè)立這樣的目標(biāo)，初心就不對，只是為了做大而做。越是到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們越應(yīng)該去想，我們能解決一個(gè)什么社會問題？能幫助你的某個(gè)特定用戶群創(chuàng)造一個(gè)什么樣的特殊價(jià)值？

2.堅(jiān)守底線，不去做和業(yè)務(wù)不相關(guān)的事：人最難的不是說“我有了，不去拿”，或者是“有機(jī)會，我沒抓住”，最大的挑戰(zhàn)是當(dāng)你有能力，同時(shí)又有機(jī)會和極強(qiáng)的誘惑，你能忍著不去干。

3.要堅(jiān)守使命、愿景、價(jià)值觀：企業(yè)要堅(jiān)守自己的使命、愿景，保持初心，因?yàn)槌跣倪@個(gè)東西一旦忘掉了，后面對于哪些該做？哪些不該做？就沒有了判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

— 全文 —

1 不要一創(chuàng)業(yè)就想做BAT

一家創(chuàng)業(yè)公司如果就想著要把自己做成阿里，目標(biāo)就錯(cuò)了。阿里剛開始做的時(shí)候沒對標(biāo)哪一家公司，我們既沒有說要去做eBay，也沒說要去做亞馬遜。

我們只是覺得中國的中小企業(yè)需要這樣的互聯(lián)網(wǎng)工具，幫助它們拓展業(yè)務(wù)，幫助它們出口，幫助它們接單，解決這個(gè)問題。所以我們認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地去做這件事情。

創(chuàng)業(yè)的人一來就說我要做個(gè)阿里、要做個(gè)BAT的公司。這種目標(biāo)一設(shè)立，基本上他的初心就不對，因?yàn)樗菫樽龃蠖觥?/p>

越是到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們就越應(yīng)該去想：我們能解決一個(gè)什么社會問題？能幫助你的某個(gè)特定用戶群創(chuàng)造一個(gè)什么樣的特殊價(jià)值入手？要把這些問題想透。

公司大多數(shù)是一個(gè)自然規(guī)律，是一個(gè)自然的結(jié)果。除了這個(gè)方向以外，還有執(zhí)行到不到位的原因。執(zhí)行不到位，即使方向?qū)α?，也不見得能把公司做出來，但其?shí)你不需要去想我要跟阿里一般大，我要跟誰一樣。

因?yàn)槟阒灰⒅@些事，踏踏實(shí)實(shí)做下去，真的把用戶創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)出來，真的把大家頭痛的問題解決了，這個(gè)業(yè)務(wù)就能做起來。

2 堅(jiān)守底線，不去做和業(yè)務(wù)不相關(guān)的事

回到根本性的問題上：

你今天面對的這些用戶是誰？

他今天的需求滿足了沒有？

你給他創(chuàng)造了什么價(jià)值？

未來三年用戶在這方面的需求有沒有產(chǎn)生變化？

變化可能往什么地方去？

你要扎扎實(shí)實(shí)地去想這些，而不是去想10億到100億。你是有可能到一百億的，但如果你單純地為了這一百億，中間就可能亂來，收購公司，把流水?dāng)U大，把市場規(guī)模做大，那么你有考慮過文化融入、業(yè)務(wù)融合的問題嗎？

其實(shí)這些都是會面臨的非常復(fù)雜的問題，包括你要學(xué)會如何面臨整個(gè)國家、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、政府的一些監(jiān)管體系的變化。

當(dāng)你做的是一些小創(chuàng)新的時(shí)候，對這些外部環(huán)境的感知度沒有那么明顯。但是到了一定規(guī)模以后，跟外部環(huán)境的任何變化的敏感度會迅速增加。

那時(shí)候一丁點(diǎn)事都可能對你產(chǎn)生很大的影響，如果你依然對這些東西無所謂，有可能冷不丁的是哪天摔在哪個(gè)地方都不知道，因?yàn)樾〉臅r(shí)候是感受不到的。

最早我剛來公司的時(shí)候，B2B的中文網(wǎng)站還在，那個(gè)時(shí)候考核PV（頁面瀏覽量）。那個(gè)時(shí)候我也是來了才學(xué)的，所以要經(jīng)常關(guān)注Alexa (一家專門發(fā)布網(wǎng)站世界排名的網(wǎng)站)。

如果你只考核PV數(shù)，就可能導(dǎo)致用戶體驗(yàn)上本來一個(gè)頁面可以完成的事情，團(tuán)隊(duì)可能把它做成了三個(gè)頁面。

也不能說他錯(cuò)了，但是從阿里巴巴的價(jià)值觀上就錯(cuò)了。因?yàn)槟惚仨殘?jiān)守客戶第一、極致的用戶體驗(yàn)上的PV，而不是玩了一個(gè)游戲，看看PV排名是不是很高。那實(shí)際用戶呢？他的價(jià)值呢？他的體驗(yàn)?zāi)?？反而會受到影響?/p>

所以如果在最后，你單純地拿一個(gè)你要的結(jié)果考核，一定不是最好的方法。而是要根據(jù)公司的價(jià)值觀、公司自己的戰(zhàn)略，設(shè)定如何得到這個(gè)結(jié)果，對這個(gè)過程的衡量可能會變成KPI考核非常至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

有些話說起來容易，做起來是難的，比如“不忘初心”，“有什么、要什么、放棄什么”。

其實(shí)人最難的不是說“我有了，不去拿”，或者是“有機(jī)會，我沒抓住”，最大的挑戰(zhàn)不在于這里，最大的挑戰(zhàn)是當(dāng)你有能力，同時(shí)又有機(jī)會和極強(qiáng)的誘惑，你能忍著不去干。

因?yàn)槿魏我患夜救绻腥魏握T惑、任何賺錢的機(jī)會，你就會抑制不住自己的欲望，想插一手。如果是這樣，這家公司的戰(zhàn)略一定會亂掉，核心的價(jià)值也一定體現(xiàn)不出來，因?yàn)槟愕某跣臅荒阃簟?/p>

3 要堅(jiān)守使命、愿景、價(jià)值觀

阿里始終堅(jiān)守著這一條：不去做跟阿里自身業(yè)務(wù)不相干的事。

無論從淘寶開始，到金融，到物流，到云計(jì)算，這都是商業(yè)的基礎(chǔ)體系建設(shè)。因?yàn)槲覀儓?jiān)守我們的使命、愿景、價(jià)值觀，有這東西就非常好判斷。

阿里巴巴為什么特別強(qiáng)調(diào)我們自己的使命、愿景，也永遠(yuǎn)告訴大家“我們要去哪兒，我們想做什么”。因?yàn)槌跣倪@個(gè)東西一旦忘掉了，后面你對于哪些該做？哪些不該做？就沒有了判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

收入的增加，靠的是我們每一次對每個(gè)人的個(gè)性化的了解，精準(zhǔn)的推送實(shí)現(xiàn)我們商業(yè)利益的最大化，這就是我們一直在堅(jiān)守的東西。

今天公司人多了，光是這群人高度統(tǒng)一是不夠的，怎么往下落到中層，再往下落到主管這一層，再往下落到員工，其實(shí)難度還是非常大。

但越是這樣，越需要有那么一群人天天的、年年的講這件事，堅(jiān)守這些事情，要有一個(gè)“合伙人”這樣的組織來傳承、弘揚(yáng)我們自己的使命、愿景、價(jià)值觀。

隨著公司的繼續(xù)擴(kuò)大會被稀釋更多，這就是我們合伙人最大的挑戰(zhàn)，最難的目標(biāo)。

公司越來越大，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)模塊越來越細(xì)，如何堅(jiān)守原則，這是對公司最大的挑戰(zhàn)；也是為什么要把它變成我們“合伙人”組織的核心。它的使命就是：傳承公司的使命、愿景、價(jià)值觀。我們要有這么一個(gè)組織來確保這件事情能夠被傳承下去，堅(jiān)持下來。